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      【管家婆】攜手奧普(oppu):數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的改變

      發(fā)布時(shí)間:2020/8/31 9:40:07
      “管家婆分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)為中大型集團(tuán)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理一ti化全mian解決方案,為集團(tuán)企業(yè)打造集成化、協(xié)同化、平臺(tái)化、模塊化的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,同時(shí)推動(dòng)管理體制的變革,助力企業(yè)進(jìn)化。”
       
       
      企業(yè)簡(jiǎn)介
       
                                  
      奧普(oppu)自2007年起創(chuàng)立于天津,從開(kāi)始的個(gè)體戶→奧普公司→奧普體系→奧普集團(tuán),集團(tuán)目前主營(yíng):五金、物流、電商、投資,集團(tuán)成員現(xiàn)已遍布香港、天津、北京、上海、山東、廣東、河北、浙江、江蘇、四川等地,集團(tuán)分子公司在中國(guó)區(qū)域現(xiàn)已設(shè)立26家,并已經(jīng)形成華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域,實(shí)現(xiàn)了區(qū)域總部化管理。
       
       
      奧普(oppu)的目標(biāo):打造共享平臺(tái),全mian提升整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)效率
       
       
       
       
       
      奧普信息化層面的4點(diǎn)訴求:
      1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分公司的獨(dú)li核算,全集團(tuán)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析。
       
      2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和實(shí)物流的同步,全mian掌控倉(cāng)庫(kù)當(dāng)下庫(kù)存、單據(jù)狀態(tài)、任務(wù)執(zhí)行各方面的情況。
       
      3、通過(guò)上架策略、補(bǔ)貨策略的設(shè)定,以及作業(yè)路徑的全方面優(yōu)化,you效提高員工作業(yè)效率、提高庫(kù)存利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
       
      4、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一ti化,從業(yè)務(wù)、憑證記賬到報(bào)表的全程自動(dòng)化。
       
       
       
      管家婆分銷(xiāo)ERP A8 + 物lian通WMS,系統(tǒng)構(gòu)建奧普的信息流、實(shí)物流、資金流等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)全方位在線管控的能力
       
      基于對(duì)奧普管理、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻理解和洞察,管家婆分銷(xiāo)ERP A8 + 物lian通WMS,全mian助力奧普實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一ti化,搭建集成化運(yùn)營(yíng)管理和WMS共享平臺(tái)的解決方案。
       
      1、通過(guò)設(shè)置多組織架構(gòu),進(jìn)行了專ye化分工和角色管理,梳理并規(guī)范了工作流程,協(xié)助完善集團(tuán)內(nèi)部管控,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在同yi平臺(tái)分公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的獨(dú)li核算,自動(dòng)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)供集團(tuán)進(jìn)行分析、規(guī)劃,數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確,不僅大大提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率,還為管理層決策提供了數(shù)據(jù)支持。
       
       
       
      2、倉(cāng)庫(kù)人員通過(guò)手持PDA,依據(jù)管家婆分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)中的出、入庫(kù)單據(jù),掃描實(shí)際要發(fā)的貨品,當(dāng)單據(jù)與實(shí)際貨品的品項(xiàng)不符或數(shù)量超出單據(jù)數(shù)量時(shí),系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行yu音bao警,提升倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨與收貨的準(zhǔn)確率,讓倉(cāng)庫(kù)減少多發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等情況。不但倉(cāng)庫(kù)管理流程清晰,而且貨品擺放整齊,讓人員揀貨效率提升百分之20,同時(shí)減少其加班時(shí)間。
       
       
       
      3、通過(guò)設(shè)置以銷(xiāo)定采的業(yè)務(wù)模式,更好地為廣大消費(fèi)者服務(wù),滿足其需要;有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售,保持合理的庫(kù)存,從而加速商品周轉(zhuǎn)。軟件提供的銷(xiāo)售jia格策略,配置靈活簡(jiǎn)單,可為每個(gè)客戶對(duì)同樣產(chǎn)品建立不同的jia格表信息和jia格折扣信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同等級(jí)客戶的不同定價(jià)策略管理,zui大xian度保障企業(yè)利潤(rùn)不受損失。
       
       
       
       
       
      中國(guó)已經(jīng)是全球zui大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。隨著企業(yè)擁抱數(shù)字化程度的提高,不少企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。管家婆分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)提供先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和手段,助力更多集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,獲得更大的發(fā)展。
       
       
       
       
      END
       咨詢電話:400-182-7678
       

      【管家婆】攜手奧普(oppu):數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的改變

      2020/8/31 9:40:07 閱讀:
      “管家婆分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)為中大型集團(tuán)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理一ti化全mian解決方案,為集團(tuán)企業(yè)打造集成化、協(xié)同化、平臺(tái)化、模塊化的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,同時(shí)推動(dòng)管理體制的變革,助力企業(yè)進(jìn)化。”
       
       
      企業(yè)簡(jiǎn)介
       
                                  
      奧普(oppu)自2007年起創(chuàng)立于天津,從開(kāi)始的個(gè)體戶→奧普公司→奧普體系→奧普集團(tuán),集團(tuán)目前主營(yíng):五金、物流、電商、投資,集團(tuán)成員現(xiàn)已遍布香港、天津、北京、上海、山東、廣東、河北、浙江、江蘇、四川等地,集團(tuán)分子公司在中國(guó)區(qū)域現(xiàn)已設(shè)立26家,并已經(jīng)形成華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域,實(shí)現(xiàn)了區(qū)域總部化管理。
       
       
      奧普(oppu)的目標(biāo):打造共享平臺(tái),全mian提升整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)效率
       
       
       
       
       
      奧普信息化層面的4點(diǎn)訴求:
      1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分公司的獨(dú)li核算,全集團(tuán)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析。
       
      2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和實(shí)物流的同步,全mian掌控倉(cāng)庫(kù)當(dāng)下庫(kù)存、單據(jù)狀態(tài)、任務(wù)執(zhí)行各方面的情況。
       
      3、通過(guò)上架策略、補(bǔ)貨策略的設(shè)定,以及作業(yè)路徑的全方面優(yōu)化,you效提高員工作業(yè)效率、提高庫(kù)存利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
       
      4、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一ti化,從業(yè)務(wù)、憑證記賬到報(bào)表的全程自動(dòng)化。
       
       
       
      管家婆分銷(xiāo)ERP A8 + 物lian通WMS,系統(tǒng)構(gòu)建奧普的信息流、實(shí)物流、資金流等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)全方位在線管控的能力
       
      基于對(duì)奧普管理、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻理解和洞察,管家婆分銷(xiāo)ERP A8 + 物lian通WMS,全mian助力奧普實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一ti化,搭建集成化運(yùn)營(yíng)管理和WMS共享平臺(tái)的解決方案。
       
      1、通過(guò)設(shè)置多組織架構(gòu),進(jìn)行了專ye化分工和角色管理,梳理并規(guī)范了工作流程,協(xié)助完善集團(tuán)內(nèi)部管控,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在同yi平臺(tái)分公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的獨(dú)li核算,自動(dòng)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)供集團(tuán)進(jìn)行分析、規(guī)劃,數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確,不僅大大提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率,還為管理層決策提供了數(shù)據(jù)支持。
       
       
       
      2、倉(cāng)庫(kù)人員通過(guò)手持PDA,依據(jù)管家婆分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)中的出、入庫(kù)單據(jù),掃描實(shí)際要發(fā)的貨品,當(dāng)單據(jù)與實(shí)際貨品的品項(xiàng)不符或數(shù)量超出單據(jù)數(shù)量時(shí),系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行yu音bao警,提升倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨與收貨的準(zhǔn)確率,讓倉(cāng)庫(kù)減少多發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等情況。不但倉(cāng)庫(kù)管理流程清晰,而且貨品擺放整齊,讓人員揀貨效率提升百分之20,同時(shí)減少其加班時(shí)間。
       
       
       
      3、通過(guò)設(shè)置以銷(xiāo)定采的業(yè)務(wù)模式,更好地為廣大消費(fèi)者服務(wù),滿足其需要;有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售,保持合理的庫(kù)存,從而加速商品周轉(zhuǎn)。軟件提供的銷(xiāo)售jia格策略,配置靈活簡(jiǎn)單,可為每個(gè)客戶對(duì)同樣產(chǎn)品建立不同的jia格表信息和jia格折扣信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同等級(jí)客戶的不同定價(jià)策略管理,zui大xian度保障企業(yè)利潤(rùn)不受損失。
       
       
       
       
       
      中國(guó)已經(jīng)是全球zui大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。隨著企業(yè)擁抱數(shù)字化程度的提高,不少企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。管家婆分銷(xiāo)ERP系統(tǒng)提供先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和手段,助力更多集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,獲得更大的發(fā)展。
       
       
       
       
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